Условия:
Обучение и повышение квалификации
Опыт работы: от 5 месяцев
График работы (то есть нужно быть на связи) : онлайн требуется быть 9 часов в день
Тип занятности：Удаленно. Работа ведется в системе управления проектами и в Базе знаний в компании все моменты уже давно продумано вам только требуется работать по скрипту.
Знания:
WordPress (Elementor), CSS, HTML, Figma (Будет плюсом)
Требования:
грамотная речь,
ответственность,
организованность,
доброжелательность пунктуальность
Обязанности：
1) Следить за работой фрилансеров и отчитываться руководству
2) Ведение сайтов нашей компании:
– Обновление информации
– Доработка функционала
Сайты на WordPress Elementor
* Как правило 1-2 раза в неделю
3) Распределение задач по фрилансерам:
– Разработка сайтов на WordPress
– Контекстная реклама Google
– Таргетированная реклама
– SEO
и др. услуги
Заработная плата：
от 10к до 30к
Работа над проектами： Работу которую требуется передать фрилансером, можно выполнять самостоятельно.

В каком времени требуется быть онлайн:

1й вариант: Понедельник – Воскресение |По Москве: 08:00 – 19:00

2й вариант: Понедельник-Пятница| По Москве: 06:00 – 16:00

*На ваше усмотрение, если есть пожелание возможен пересмотр.

Работа делиться на две части ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ:

ВНУТРЕННЯЯ

Ведение сайтов компании:

– ortegabusiness.com

– kaz.ortegabusiness.com (ГЛАВНЫЙ САЙТ)

– studyinchina.ortegabusiness.com

– base.ortegabusiness.com (это база знаний)

Что включается в ведение:

1. Правки страниц сайта
2. Наполнение контентом
3. Создание новых страниц
4. Работа с контентом сайта

*Сайты на WordPress Elementor

*Никакого сверхъестественного функционала не требуется, все через плагины которые уже придумали. Если требуется приобрести плагин, приобретаем за счет компании.

*Своевременное обновление WordPress и плагинов

*Своевременное реагирование на нестабильность сайта

*Работа над стабильностью сайта (если потребуется)

ПЕРЕДАЧА РАБОТ ФРИЛАНСЕРАМ (если вы не хотите браться или не успеваете)

1. Контекстная реклама
2. Разработка сайтов
3. SEO
4. Правки на сайте
5. Интеграция с 1С

*У нас имеется не большая база фрилансеров. Иногда придется искать самостоятельно, как правильно искать мы обучим.

ВНЕШНЯЯ:

Мы продаем сайты строго на WordPress Elementor, соответственно разработка является простой

РАЗРАБОТКА САЙТОВ

Какие сайты нужно будет разрабатывать: LP, ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ, КОРП.

Как разрабатывать сайты клиентов?

1. Приобретается хостинг
2. Рисуется дизайн в Figma (обычно используются готовые шаблоны , просто правятся маленько под клиента и все)
3. Утверждается
4. Переносим все на WordPress Elementor или используем уже готовую тему.

ВЕДЕНИЕ:

Ведение сайтов клиентов

*Легкие правки (смена картинки,смена текста и тд..) до 15 минут работы, все правки которые занимают больше времени, оплачиваются!

ПРАВКИ САЙТОВ

Часто обращаются клиенты которым требуется вносить правки на их сайтах:

– Как правило это：Адаптация под мобильные устройства, Установка обратной связи, Редизайн и тд…

CMS: Каждый раз по разному, если с работой не справляетесь сами:

1. Обсуждаем проект и стоимость
2. Пишите ТЗ
3. Мы выделяем бюджет
4. Старт

ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ОКЛАД:

1. Несгораемый в 10к
2. Процент с Разработки сайтов , Правки на сайте и других услуг (которые Вы будете делать самостоятельно)

Пример:

У нас идет расчет: себестоимость сайта в 13% так же как и другие услуги.

Если работы выполняете вы то получаете эту сумму, если фрилансер мы выделяем бюджет на передачу работы.

В месяц как правило требуется делать 3-5 сайтов и количество растет каждый месяц (так как мы относительно молодая компания на этом рынке)

КТО ПРОВЕРЯЕТ РАБОТУ:

1. Вы, каждая работа должна проверяться строго по чек листу (который уже составлен)
2. После вашей проверки работа передается старшему специалисту на перепроверку и утверждение
3. Затем ее принимает менеджер

КАК И ГДЕ ВЕДЕТСЯ РАБОТА:

Место: Онлайн

Программа: Flowly (по типу Битрикс 24 только по проще)

*Вся работа ведется по проектам/задачам и строго по чек-листу

Заметки:

Иногда может потребоваться списаться с клиентом, для объяснение каких то моментов, которых менеджер объяснить не может